Роздуми до ювілею

Перший і основний фактор це люди. Стабільність роботи підприємства залежить в першу чергу від працівників. Як директор, можу відверто заявити — з працівниками мені повезло. Тільки теплі слова хочу сказати на адресу Р. Петрова, О. Сича, А. Кочерги, О. Федюка, Н. Іванушко, Р. Реута та баготьої інших. Це вони своєю працею створили стабільність на підприємстві. Працівники підприємства користуються повагою і серед жителів міста. На останніх виборах до місцевих органів влади Р. Петров, О. Сич і Л. Сьомочкін були обрані до Світловодської міської ради.

Другий немаловажний фактор стабільності це реформи і модернізація виробництва. За десять років у цьому напрямку зроблено немало. Практично з нуля, під ключ, власними силами підприємства побудована нова квартальна котельня потужністю 5,4 Гкал/год в мікрорайоні "Ревівський". Це дало можливість забезпечувати мешканців мікрорайону якісним теплом. В 2004 р. проведена реконструкція котельні №2 із повною модернізацією котлів та переведенням їх у водогрійний режим із суттєвим підвищенням ККД. Важливим для нас був 2005 р. в цьому році змонтована і введена в експлуатацію перша когенераційна установки на базі вітчизняного двигуна-генератора ДвГІА-630, що суттєво знижує собівартість теплової енергії. Зараз у нас три таких установки і ми забезпечуємо власне виробництво електроенергії з низькою собівартістю, що знижує витрати на виробництво теплової енергії. За ці роки проведена велика робота з реконструкції і заміні трубопроводів на попередньо ізольовані труби.

Стабільно і з високою якістю працює наш ремонтно-будівельний відділок, який очолює Ю. Роздоба. За цей період ми завершили будівництво 172-квартирного житлового будинку по вул. Конька №27. Ми виконали реставраційно-відновлювальні роботи Онуфріївського парку, ввели в дію пологове відділення ЦРЛ.

Підприємство може стабільно існувати тільки за умови власного розвитку. В 2007 р. на підприємстві був прийнятий Стратегічний план розвитку підприємства. Головними шляхами розвитку визначені впровадження енергозберігаючих технологій при виробленні теплоносія, застосування новітніх теплоізоляційних матеріалів для його збереження, подальша автоматизація процесу виробництва і транспортування теплоносія тощо.

Було б неправильно, як би ми сьогодні замовчували і проблеми. Їх немало, але самою великою проблемою для нас є проблема вартості газу. Звичайно, існує світова тенденція щодо глобального дорожчання енергоносіїв. Вплинути на це ми не можемо. Тут сподівання на допомогу з боку держави. Ми даємо тепло мешканцям міста і державним установам. Це в повному розумінні цього слова соціальна діяльність, це задоволення первинних потреб населення. Але газ для нашого підприємства набагато дорожчий, чим газ для населення, а це впливає на вартість послуги.

Не до кінця довела свої проекти попередня державна влада в питаннях енергозберігаючих технологій. За відсутності державного фінансування ми в 2007 року не змогли встановити теплонасос, який би допоміг позитивно вплинути на вартість тепла.

Проблеми існували, існують і будуть існувати, але ми з надією дивимось в наше майбутнє. З таким колективом, як у нас, ми зможемо їх подолати.

Хочу запевнити мешканців міста у тому, що ми і надалі будемо працювати для вас. Ми завжди готові до співпраці, відкриті до спілкування.

Від імені трудового колективу СП ВАТ "Світловодськпобут" поздоровляю усіх із святом — Днем незалежності України!

С. Яременко,
Генеральний директор, депутат Кіровоградської обласної ради.